吴忠项目申报服务品牌企业 宁夏国信咨询

搭建一批平台，宁夏园区运营咨询项目申报服务

搭建一批平台

    公共平台作为园区服务的重要载体和实现途径，同时也是衡量产业园区核心竞争力的重要指标之一，很大程度上决定了园区的发展上线。平台属性多种多样，往小了说是一个行业中试平台，一个检测中心，往大了说，可以是一个科研院所，一个产业基地。搭建一批平台，对园区推动战略性新兴产业发展、完善园区产业服务体系具有重要意义。

 做好一个活动

    宁夏园区运营咨询，银川园区运营咨询园区主题活动对品牌建设、宣传推广、商贸合作、招商引智效果显著，是助推园区发展的有力。在杭州各开发区有一句口号：年年有大会、季季有论坛、月月有路演，周周有沙龙，天天有咖啡。毋庸置疑，搞活动能带来客流、企业家流，能增加园区名气。但要做好活动要靠水平，活动该如何策划才有时代感？请哪些人来才有号召力？该如何宣传才能达到效果？本土企业如何与活动嫁接进行推广？***如何帮企业站台进行宣传？如何调动企业和人才的归属感，达到一个活动，千企参与，万人转发的效果？这些都是体现活动水平需要精心考虑的。

评估自身申报项目，银川项目申报项目申报服务

评估自身申报项目

        企业可以从以下方面对自身情况进行自测：

      1.、企业规模(大型企业、中型企业、小型企业、初创期小企业与科技机构);

      2、项目是否符合有关行业发展规划和项目支持***单位自身的资产规模、财务状况与申请资金额是否配比，项目资本金与申请资助资金、已***部分与未***部分、项目资本金的筹集;

      3、企业科技研发体系建设是否制定研究开发项目立项报告、是否建立研发投入核算体系、宁夏项目申报，银川项目申报是否开展产学研合作的研发活动、是否设有研发机构并具备相应的设施和设备、是建立研发人员的绩效考核奖励制度

企业管理的分项企业管理，宁夏企业管理咨询项目申报服务

企业管理的分项企业管理

      主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现***目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理（ERP)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。

      宁夏企业管理咨询公司发展出了企业***七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度软系统和人、财、物、技术、信息五大硬件系统。